A Pandora, a maior empresa de joias do mundo, tem sede na Dinamarca e quase 500 lojas nos Estados Unidos, mais do que em qualquer outro de seus mercados. Mas, de certa forma, seu verdadeiro lar é a Tailândia, onde a empresa fabrica produtos há quase quatro décadas.
Como muitas empresas globais, a cadeia de suprimentos da Pandora atravessa continentes e permitiu que vendesse seus produtos mundialmente a baixo custo.
Mas, no mês passado, essa cadeia de suprimentos tornou-se uma fraqueza quando o presidente Donald Trump disse que imporia tarifas de 36% sobre mercadorias que entrassem nos Estados Unidos vindas da Tailândia, junto com tarifas elevadas sobre dezenas de outros países.
Depois que Trump revelou suas tarifas recíprocas, as ações da Pandora ficaram entre as de pior desempenho na Europa. Uma semana depois, Trump adiou essas tarifas até o início de julho, oferecendo um alívio temporário.
Mas a ameaça paira, e Alexander Lacik, CEO da Pandora, não espera que a incerteza que está paralisando os negócios termine. A menos que as tarifas voltem aos níveis anteriores, o próximo ano será turbulento, disse ele em uma entrevista.
Por enquanto, acrescentou, há pouco a fazer além de esperar para ver como investidores, clientes e concorrentes reagirão. “Com as informações disponíveis hoje, eu seria louco de tomar grandes decisões estratégicas”, disse Lacik.
Junto com líderes empresariais de todo o mundo, Lacik está lidando com as respostas possíveis às políticas imprevisíveis de Trump.
O governo Trump começou a mostrar disposição para reduzir tarifas, mas seus primeiros acordos, com o Reino Unido e a China, levantaram mais perguntas do que respostas, e as tarifas ainda estão mais altas do que estavam há alguns meses.
Embora alguns aspectos da guerra comercial tenham sido suspensos, a Pandora e outras multinacionais estão em um limbo, esperando que mais acordos sejam finalizados.
A Pandora, mais conhecida por suas pulseiras de berloques de prata, fabrica joias na Tailândia desde 1989. Em três fábricas, milhares de pessoas produzem artesanalmente os produtos. A empresa está construindo uma quarta fábrica no Vietnã, mas Trump ameaçou tarifas de 46% sobre mercadorias vietnamitas.
No ano passado, a empresa vendeu 113 milhões de peças de joalheria, cerca de três itens por segundo, tornando-se a maior marca de joias em volume, com lojas em mais de 100 países. Um terço de suas vendas, 9,7 bilhões de coroas dinamarquesas, ou US$ 1,4 bilhão, foi gerado nos Estados Unidos, e Lacik disse que não tem intenção de se afastar do mercado mais lucrativo da empresa.
Mas os preços vão subir, disse, e quem arcará com o peso disso não está claro. “A grande questão é: vou repassar tudo para o consumidor americano, ou vou distribuir isso e aumentar o preço da Pandora globalmente?”, disse Lacik.
Mas a Pandora mantém estoque para vários meses, dando-lhe tempo para ver como concorrentes mudam seus preços e então decidir.
Algumas coisas podem ser feitas imediatamente, como otimizar partes da cadeia de suprimentos. No dia seguinte ao anúncio das tarifas recíprocas, a Pandora disse que mudaria sua distribuição para que os produtos vendidos no Canadá e na América Latina não passassem mais pelo centro de distribuição da empresa em Baltimore, um processo que levaria de seis a nove meses para ser concluído.
Transferir a produção para os Estados Unidos não está sendo considerado, em parte devido aos custos mais altos de mão de obra. A Pandora emprega quase 15 mil artesãos na Tailândia e espera contratar mais 7.000 no Vietnã.
Em um relatório de lucros na semana passada, a empresa estimou o custo da guerra comercial. Se as tarifas mais altas sobre importações tailandesas, 36%, e importações chinesas, 145%, voltarem a vigorar, elas custariam à Pandora 500 milhões de coroas dinamarquesas, ou US$ 74 milhões, neste ano, e depois 900 milhões de coroas dinamarquesas, US$ 135 milhões, anualmente após isso.
Mas o executivo não está entrando em pânico. Na verdade, as reviravoltas econômicas estão começando a parecer normais, disse Lacik. “Estamos prontos para a batalha”, acrescentou.
Quando ele ingressou na empresa como CEO em 2019, a Pandora estava em dificuldades. O preço de suas ações havia caído mais de 70% em relação ao pico três anos antes. Lacik instituiu uma “revisão completa”, disse ele, com nova marca e design de lojas, ênfase em seu rótulo de “luxo acessível” e exibição de sua linha completa de joias, não apenas berloques.
Isso preparou a empresa para os desafios que atingiram a economia global em seguida. Primeiro, a pandemia de Covid-19, quando 15 mil funcionários foram mandados para casa, e alguns trabalhadores dormiram em macas para manter a produção funcionando. Depois, um aumento na inflação arriscou a retirada de clientes.
A estratégia de Lacik parecia estar funcionando. Em janeiro, o preço das ações da Pandora atingiu um recorde histórico. Desde então, no entanto, caiu mais de 20%.
A empresa conseguiu se proteger de parte da turbulência comercial. Depois que Trump aumentou as tarifas sobre a China durante seu primeiro mandato, a Pandora parou de obter todos os móveis de showroom e materiais de exibição para suas 3.000 lojas da China.
“Tínhamos nos preparado”, disse Lacik, então a Pandora não foi “pega completamente desprevenida”.
noticia por : UOL
